Der Satz, den ich in fast jedem Unternehmen höre:
„So ist es halt, da kann man nichts machen!“
Ich arbeite mit Unternehmern, die in ihrer Firma fast alles lösen, außer diesem einen Thema.
Im Unternehmer-Sparring holen wir die Entscheidung darüber zu Dir zurück.
Betriebswirtin, Psychologische Beraterin und Lerntherapeutin.
Ausgezeichnet als TOP-Experte 2025.
An welches Problem in deinem Unternehmen hast Du Dich inzwischen gewöhnt?
Vielleicht erkennst du einen dieser Momente wieder.
Die meisten Unternehmer, mit denen ich spreche, kennen mehr als einen…
Du führst das Jahresgespräch mit einem Mitarbeiter und weißt schon vorher, wie es ausgeht.
Im Meeting siehst Du den Fehler kommen, doch Du sagst lieber nichts.
Du rechnest bei jeder Urlaubsplanung fest ein, dass Du immer wieder in der Firma anrufen musst.
Du schreibst am Sonntagabend das Angebot selbst, weil das schneller geht als das Gespräch darüber.
Das Problem hat in eurer Geschäftsleitung inzwischen einen eigenen Spitznamen.
Du hast einem guten Mitarbeiter schon zweimal versprochen, dass sich bald etwas ändert.
Versucht hast Du wirklich viel.
Du hattest Berater im Haus, hast Coachings gebucht und neue Prozesse eingeführt. Eine Weile wurde es besser, doch ein paar Monate später war alles wieder beim Alten.
Irgendwann hast Du Dir gesagt, dass es wohl einfach so ist.
Die Lösung lag dabei immer bei jemand anderem, beim Berater, beim Prozess oder beim nächsten Mitarbeiter. Mit der Lösung hast Du auch die Entscheidung abgegeben
Wenn jemand von außen das Problem lösen könnte, wäre es dann nicht längst gelöst?
Gewöhnung ist die teuerste Entscheidung in Deinem Unternehmen, weil Du sie jeden Tag stillschweigend neu triffst.
Sie kostet Dich Energie, Geld und irgendwann auch Deine besten Leute.
Die gute Nachricht ist, dass Du diese Entscheidung genauso gut anders treffen kannst.
Ein Moment aus vielen Unternehmen
Julia fragt nicht mehr
Julia gehört zu Deinen besten Leuten. Im Frühjahr hat sie Dich gefragt, wann sich in ihrem Team endlich etwas ändert. Du hast ihr zugesichert, dass Du das Thema auf dem Schirm hast und es bis zum Sommer angehst.
Im Herbst hat sie noch einmal gefragt, diesmal vorsichtiger.
Letzte Woche ist Dir aufgefallen, dass sie gar nicht mehr fragt.
Deine Mitarbeiter lernen aus jedem Monat, in dem Du ein Problem aushältst, was in Deinem Unternehmen möglich ist. Julia wartet immer noch auf Deine Entscheidung.
Was sich verändert, wenn du die Entscheidung zurückholst
Das Thema ist entschieden.
Das Gespräch, das Du drei Jahre verschoben hast, findet statt. Die Aufgabe liegt bei jemand anderem und bleibt auch dort. Im Meeting sprichst Du den Fehler an, bevor er passiert.
Ein Kollege fragt Dich nach dem alten Thema und Du musst kurz überlegen, wann das zuletzt überhaupt ein Problem war.
Du bist wieder Unternehmer in Deiner eigenen Firma.
Du merkst, dass Du auch andere Themen anders angehst. Entscheidungen, die Du früher vertagt hättest, triffst Du jetzt in derselben Woche.
Und irgendwann fragst du dich: „Warum habe ich das eigentlich so lange mitgemacht?“
So arbeiten wir
1
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Hinschauen
Wir benennen das eine Thema, das Du am längsten hinnimmst, und schreiben auf, woran Du merkst, dass es erledigt ist.
Deinen Anteil finden
Wir finden heraus, was Dich bisher vom Entscheiden abgehalten hat und welcher Teil davon in Deiner Hand liegt.
Entscheiden und handeln
Du triffst die Entscheidung und setzt sie in Deinem echten Alltag um. Ich begleite Dich als Sparringspartnerin, die Umsetzung führst Du selbst.
Prüfen
Am Ende stellen wir eine einzige Frage: Ist es noch ein Thema?
Das Unternehmer-Sparring
Für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ein Thema in ihrem Unternehmen jetzt verändern wollen. Wir arbeiten ganz konkret an diesem einen Thema, bis Du es selbst in der Hand hast und mich dafür nicht mehr brauchst.
- Auftaktgespräch, in dem wir dein Thema festlegen und aufschreiben, woran Du das Ergebnis erkennst.
- Regelmäßige 1:1-Sparrings im Büro, online oder draußen beim Gehen.
- Kurze Rückfragen zwischen den Terminen in festen Antwortfenstern.
- Ein Abschlussgespräch, in dem wir prüfen, ob das Thema erledigt ist.
Format: 1:1-Sparring mit Susanne
Dauer: 1 – 3 – 6 – Monate, je nach Situation
Plätze: Ich begleite höchstens sechs Unternehmer gleichzeitig, damit jeder die Aufmerksamkeit bekommt, die sein Thema braucht.
Sprachen: Deutsch, Englisch und Französisch
Interventionen im Unternehmen
Wenn ein Thema mehrere Menschen betrifft, arbeite ich direkt mit dem Team. Ein halber Tag, ein Tag oder wenige Wochen, mit klarem Anfang und Ende.
Vorträge und Podcast
Ich spreche auf Veranstaltungen und in Podcasts darüber, warum sich Unternehmer an Probleme gewöhnen und wie sie die Entscheidung zurückholen.
Was ich glaube
Wer ein Problem lange genug aushält, hält es irgendwann für normal.
- Ein Problem, das seit Jahren besteht, kann trotzdem in wenigen Wochen entschieden sein.
- Die meisten Unternehmer wissen längst, was zu tun wäre.
- Wegsehen ist eine Entscheidung, auch wenn sie sich nicht so anfühlt.
- Gute Unterstützung macht Dich unabhängiger von ihr.
Was ich für Unsinn halte
- „Das ist in unserer Branche halt so.“
Welche Branche hat das beschlossen? - Das fünfte Strategiemeeting zu einem Thema, das eine Entscheidung braucht.
- „Wir müssen erst die Ursache verstehen“, wenn alle Beteiligten die Ursache seit zwei Jahren kennen.
- Ein neues Tool für ein Problem, das zwei Menschen miteinander haben.
- Beratung, die nach einem Jahr genauso dringend gebraucht wird wie am ersten Tag.
Fragen, die ich oft höre
Ein Berater liefert dir Wissen und Empfehlungen. Im Sparring triffst Du die Entscheidung selbst und setzt sie in Deinem Unternehmen um. Deshalb bleibt die Veränderung auch dann, wenn ich wieder weg bin.
Wie lange ein Problem besteht, sagt wenig darüber aus, wie lange die Entscheidung dauert. Viele Themen bestehen seit Jahren, weil sie nie jemand entschieden hat.
Für dieses Thema brauchst Du mich danach nicht mehr. Wenn später ein neues Thema auftaucht, entscheidest Du neu, ob wir wieder zusammenarbeiten.
Dann finden wir es im ersten Gespräch gemeinsam heraus. Meistens ist es das Thema, bei dem Du beim Lesen dieser Seite als Erstes an etwas Konkretes gedacht hast.
Über mich
Was brauchen Menschen, um sich im Job motiviert und kreativ zu entfalten? Und was braucht es, damit trotz aller Individualität und Ideen das Zusammenspiel im Team und im Unternehmen funktioniert?
Fragen, die mich schon im Studium begleiteten.
Und ich entdeckte schnell, dass es nicht Regeln und Normen sind, die ein gutes Miteinander garantieren, sondern die Menschen und wie diese miteinander umgehen. Dabei braucht es aus meiner Erfahrung keine perfekten Kommunikationstheorien. Sondern den Mut und die Klarheit, zu sich selbst zu stehen und anzusprechen, worum es wirklich geht.
Ich messe meine Arbeit daran, dass meine Kunden am Ende unabhängiger von mir sind.
Betriebswirtin, psychologische Beraterin und Lerntherapeutin.
Welches Thema nimmst Du nicht länger hin?
"Es sind nicht die äußeren Umstände, die das Leben verändern,
sondern die inneren Veränderungen, die sich im Leben äußern."
Wilma Thomalla
Deutsche Publizistin
Fotocredits to Annalen Lucia Löffler und Jenni Kurz
